FODA
El es una herramienta de análisis estratégico, que permite analizar elementos internos o externos de programas y proyectos.
El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
En síntesis:
■las fortalezas deben utilizarse
■las oportunidades deben aprovecharse
■las debilidades deben eliminarse y
■las amenazas deben sortearse
El FODA se representa a través de una matriz de doble entrada, llamada matriz FODA, en la que el nivel horizontal se analizan los factores positivos y los negativos.
En la lectura vertical se analizan los factores internos y por tanto controlables del programa o proyecto y los factores externos, considerados no controlables.
Las Fortalezas son todos aquellos elementos internos y positivos que diferencian al programa o proyecto de otros de igual clase.
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que una vez identificadas pueden ser aprovechadas.
Las Debilidades son problemas internos, que una vez identificados y desarrollando una adecuada estrategia, pueden y deben eliminarse.
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar una estrategia adecuada para poder sortearla.
En síntesis:
■las fortalezas deben utilizarse
■las oportunidades deben aprovecharse
■las debilidades deben eliminarse y
■las amenazas deben sortearse
TAREA DE FODA: SERVICIOS DE SALUD
Enlace de la informacion:
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FORTALEZAS
:
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DEBILIDADES
:
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INTERNO
(ORGANIZACIÓN)
|
-Apertura
al Cambio por parte del personal
-Buena ubicación
de los centros de salud
-Equipamiento
moderno
-Buen
trato a los pacientes
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- Personal
desmotivado por bajos salarios
-Falta
de capacitación a los trabajadores
-Infraestructura
en malas condiciones
|
EXTERNO
(ORGANIZACIÓN)
|
OPORTUNIDADES:
-Analizar
lo que otros servicios de salud no tengan e implementarlo para tener un mejor
servicio.
-Invertir
las ganancias en mejorar la infraestructura y comprar aparatos modernos.
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AMENAZA
:
-Aumento
explosivo de pacientes
-Disminución del presupuesto del hospital.
-No
tener apoyo del gobierno
.
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